או: איך 30 שניות של נשימה משנות את המשחק שלך אתה יושב בפגישה. ה-Slack מתפוצץ. יש דדליין שנתקע. מישהו אמר משהו שעצבן אותך. המוח שלך רץ במהירות 200 קמ"ש. אתה בתגובתיות מלאה. ואז אתה עוצר. אתה מתבונן בנשימה שלך. וטיפה מאריך אותה ברכות. שאיפה נעימה מהאף, נשיפה רכה בהרפייה מהפה. הנשימה הזו היא כמו עוגן שאתה חוזר אליו, כמו כפתור Reset שמחזיר אותך למרכז. 30 שניות. ופתאום, אתה חוזר, אתה יוצא מהלופ של מחשבות ודאגות על עבר או עתיד. אתה חוזר לנוכחות, לעכשיו. חוזר למה באמת חשוב לך. חוזר

בעולם ניהולי שמקדש ביצועים, יעדים ומדדים –מתרחשת בשנים האחרונות תנועה שקטה, אך עוצמתית:מנהיגות שחוזרת לבסיס האנושי. לא עוד ניהול דרך שליטה, מרחק ותפקיד.אלא ניהול שמבין שצמיחה אמיתית מתרחשת בקשר. זו לא רכות במקום חוזק.זו רמה גבוהה יותר של אומץ ניהולי. אומץ לבנות קשר מנהיגות אותנטית מתחילה במקום פשוט ומורכב כאחד: הסכמה להיות אדם מול אנשים. להעז לפגוש עובדים לא רק כמשאבים - אלא כבני אדם. עם פחדים, שאיפות, לבטים, חלומות ויכולת מופלאה לגדול כשמרגישים בטוחים. זה ניהול שלא מפחד מקרב

כל פעם אני מופתעת מחדש לגלות כמה הבחירה להיות מנטורית, להחזיק יד למישהו אחר בתהליך של גדילה, מפעילה גם את החרדה שלי. כי ללוות מישהו בצמיחה שלו זה להיכנס איתו יחד אל תוך אי-הוודאות. זה להעז להיות בלי תשובות מוכנות מראש. זה להסכים להיפגש עם מה שיעלה - התנגדויות, אמונות, דילמות, רגשות. לאחרונה הבנתי שממש כמו שמטפלים רגשיים עושים טיפול בעצמם דרך העבודה שלהם - כך גם אנחנו, שמובילים אחרים בתהליכי שינוי. אין דרך ללוות אחרים בצמיחה בלי לפגוש את עצמנו חזק בדרך. למה זה קורה? מנהיגות הי

לפני מספר שבועות מנהלים בחברת מייקרוסופט ביקשו ממנהלת ה-HR שלהם סדנה לניהול שיחות קשות. לא מדובר על בקשה למתכון להימנעות מהתמודדות או...

ניהול הוא מקצוע מורכב, במיוחד כאשר מדובר בניהול שמצמיח אנשים. אנחנו רוצים להיות משמעותיים לעובדים שלנו, להוביל אותם להישגים, וליצור עבורם...

המטרה היא תמיד אותה מטרה - ביצועים גבוהים שמביאים לגדילה עסקית מתמשכת. אבל הדרך לביצועים גבוהים היא ניהול מתמשך ומשותף עם העובדים של...

זכיתי בשמוליק! אין מה לעשות, בימים כאלו עוזר מאוד שיש מישהו בחייך שאת מאוד אוהבת ושהוא גם פסיכולוג קליני מומחה טראומה... שיחה אחת, כמה...

מעבודה עם ארגונים ומנהלים בשבועות האחרונים מתחזקת התחושה שהרבה מהמשקל של הצלחה או כישלון של ארגונים במצב החדש שמלווה אותנו בחודשים...

איך נכון לנהל תהליכי performance / שיחות feedback בתקופת משבר ואי ודאות. שינוי הגישה והפוקוס של השיחה בהתאמה למורכבות, למה שהכי חשוב...