אימון אישי למנהלים

תהליך ליווי אישי למנהלים ומנהלות המבקשים לעשות קפיצת מדרגה ניהולית -
לא רק דרך רכישת כלים, אלא דרך התפתחות פנימית שמתרגמת להשפעה, יחסים ותוצאות.

התהליך ממוקד ב-2-3 אזורי התפתחות מרכזיים, בהם נרצה לראות שינוי בתפיסה, הרחבת יכולות ושינוי בפועל - בחיבור ישיר למטרות העסקיות והארגוניות.

​

גישה דינמית להתפתחות ניהולית

העבודה מתקיימת בשלוש רמות המחוברות זו לזו:

עצמי — מערכות יחסים — הארגון

התהליך משלב חקירה תודעתית־רגשית, עבודה עם נוכחות וגוף-נשימה, לצד פרקטיקה ניהולית יומיומית.
דרך ההיכרות עם מנגנוני ההפעלה ודפוסי הפעולה, מתפתחת רמת מודעות חדשה - שמאפשרת בחירה, גמישות והשפעה רחבה יותר.

במקביל, פיתוח היכולת לנהל מערכות יחסים מורכבות יוצר אמון, שיתופי פעולה והשפעה אפקטיבית בתוך הארגון.

​

מבנה התהליך

תהליך ממוקד מטרות הכולל כ-10–15 מפגשים,
המתמקדים באזורים בהם נדרשת קפיצת מדרגה ניהולית ממשית.

​​​

פיתוח עצמי - ניהול מבפנים

• בירור המוטיבציה והכוחות המניעים את המנהל.ת והחיבור שלהם ליעדים העסקיים

• זיהוי נקודות עיוורון ודפוסים אוטומטיים היוצרים תקיעות - והמחיר הארגוני והאישי שלהם

• פיתוח נוכחות ויכולת ויסות במצבי לחץ ואי־ודאות

• לקיחת אחריות מלאה על הובלת שינוי והרחבת אזורי ההשפעה

• ניהול מערכות יחסים - השפעה דרך קשר

• זיהוי דפוסי תגובה והתנהגות המשפיעים על אמון ושיתופי פעולה

• פיתוח שיח פתוח ואמיץ גם במצבי מורכבות וקונפליקט

• חיזוק יכולות תקשורת ואינטליגנציה רגשית באמצעות כלים פרקטיים ומודלים מבוססי מחקר

• יצירת נוכחות ניהולית יציבה המאפשרת להוביל אנשים לאורך זמן

​

גדילה ארגונית - תוצאות שנשענות על התפתחות

כאשר ההתפתחות הניהולית מתחילה מבפנים, היא מתורגמת החוצה:
למחוברות גבוהה יותר, מערכות יחסים אפקטיביות, ביצועים משופרים וצמיחה עסקית מתמשכת.