ייעוץ אישי למנהלים

תהליך ייעוץ ואימון מנהלים לקפיצת מדרגה ניהולית.

התהליך ממוקד ב2-3 איזורי התפתחות שבהן נרצה לראות לקיחת אחריות מלאה, מיומנויות חדשות ושינוי בפועל בחיבור ישיר למטרות העסקיות.

​

גישה דינמית למודעות וניהול בשלוש רמות:

עצמי - מערכות יחסים - הארגון.

התהליך משלב עבודת עומק להכרות אישית עם מנגנוני ההפעלה ודפוסי התנהגות שיביאו לרמת מודעות עצמית חדשה.

בשילוב עם פיתוח מיומנויות לניהול מערכות יחסים יביאו ליצירת אמון הדדי, הנעה לשת"פ והשפעה גבוהים בארגון.

​

על השיטה והשלבים בתהליך התפתחות אישית-ניהולית

תהליך ממוקד מטרות - 10-15 מפגשים שיתמקדו באיזורי ההתפתחות, בהם יש צורך בקפיצת מדרגה ניהולית.

​

פיתוח עצמי

מוטיבציה - זיהוי המניעים של המנהל.ת ואיך זה פוגש את היעדים העסקיים.

נקודות עוורון - אבחון ושיח על המסרים שמתחת לפני השטח, אינם מדוברים ומיצרים תקיעות. לנקודות העוורון מחיר שהמנהל.ת והארגון משלמים.

אחריות לניהול השינוי - בחירה ולקיחת אחריות מלאה להובלת שינויים והרחבת איזורי השפעה.

​

ניהול מערכות יחסים 

דפוסי התנהגות - זיהוי התנהגויות ותגובות שמונעות שת"פ, על מנת לבנות אמון לטווח ארוך.

מודלים חדשניים - רכישת כלים פרקטיים ותיאוריות מבוססות מחקר לפיתוח מיומנויות התקשורת והאינטיליגנציה הרגשית.

​

גדילה ארגונית

תהליך השינוי וההתפתחות הניהולית יביא להעלאת שביעות רצון המנהל.ת, למחוברות חדשה לארגון, ביצועים גבוהים ולגדילה עסקית מתמשכת.