מ-HR שנותנת פתרונות ל-HR שמאמנת מנהלים בתהליך התפתחות
28 בספט׳
זמן קריאה 1 דקות
איך עוברים מלהיות מי שהמנהלים מגיעים אליה עם דילמה, ומקבלים ממנה עצה או פתרון, למי שיודעת להוביל תהליך אימוני שמאפשר למנהל להבין, לבחור ולפעול אחרת?
בשיעור הזה אני משתפת בעקרונות, בכלים ובמפתחות שליוו אותי לאורך השנים בעבודה עם מנהלים, ועזרו לי להפוך שיחות נקודתיות לתהליכי התפתחות ניהוליים משמעותיים. תהליכים שבהם המנהל לא רק פותר את האתגר הנוכחי, אלא מפתח תפיסות, יכולות ודפוסי פעולה חדשים שמייצרים השפעה רחבה יותר וקפיצת מדרגה בתפקיד.
תגובות